Feito com base em técnicas e ferramentas específicas, o Assessment auxilia na tomada de decisões e dá suporte ao desenvolvimento humano.
A palavra Assessment vem da língua inglesa cuja tradução literal significa avaliação ou análise.
Muito mais do que uma simples avaliação ou análise, o Assessment é um processo de entendimento aprofundado de um indivíduo inserido em um determinado contexto.
Essa análise é realizada com base em técnicas e ferramentas que se transformam em dados para auxiliar na tomada de decisões.
O Assessment, portanto, não se trata de uma metodologia de desenvolvimento, mas sim uma ferramenta fundamental de suporte às práticas de Desenvolvimento Humano, seja para as empresas ou para os profissionais que buscam o autodesenvolvimento.
Considerando que até então não existe outra palavra que represente a amplitude do que é o Assessment, veja alguns outros termos relacionados ao tema:
- Assessment: é a metodologia, o processo de avaliação em si;
- Assessment Center: é um sinônimo de Assessment, ou seja, é a metodologia de análise;
- Assessor: profissional responsável pela análise de resultados e preparação do relatório de feedback;
- Client: indivíduo que está sendo avaliado;
Metodologia do Assessment
O objetivo do Assessment é avaliar os indivíduos, conforme o contexto em que se encontram, para que possam se desenvolver e melhorar a performance.
Ocorre que cada contexto tem características específicas, assim é imprescindível que as organizações e os profissionais possam customizar as metodologias e ferramentas de análise de acordo com suas necessidades.
A metodologia de Assessment da Diagramo contempla uma avaliação das três dimensões que compõem o perfil profissional:
Cada uma das dimensões é analisada por uma ferramenta específica, que determina, em detalhes, os pontos de força do indivíduo e no que ele precisa se desenvolver.
Públicos do Assessment e seus benefícios
Em busca de um processo de gestão de Capital Humano mais eficaz, muitas organizações vêm fazendo o uso do Assessment como ferramenta de suporte à tomada de decisão.
A adoção dessa metodologia vislumbra conseguir medir os resultados da equipe de forma sistemática, eliminando grande parte da subjetividade inerente ao processo de avaliação, por adotar parâmetros claros e difundidos em toda a organização.
Como resultado indireto as empresas propiciam aos seus colaboradores um sistema de gestão igualitário, coerente e crível.
Por esses e outros motivos o Assessment vem sendo aplicado para profissionais de nível estratégico, executivo, gerencial, bem como para outros níveis importantes de tomada de decisão como supervisores, coordenadores.
Além desses, outros colaboradores de nível Sênior e/ou Especialistas também podem ser alvo dessa metodologia de análise, uma vez que podem mapear potencialidades de desenvolvimento, pensando em planos de sucessão de posições-chave do negócio.
No caso das empresas, as principais aplicabilidades do Assessment são para:
- Criação do mapa de competências e potencialidades da equipe;
- Definição da estratégia a ser adotada de Treinamento e Desenvolvimento;
- Mitigação dos riscos inerentes nos processos de recrutamento e seleção;
- Adoção de parâmetros claros de promoção, aumentos salariais e políticas de remuneração variável;
- Mapeamento de talentos com elaboração de plano específico de retenção;
- Planejamento de carreira de curto, médio e longo prazo da equipe;
- Minimização dos gastos com recrutamento externo com maior adoção de práticas internas de desenvolvimento;
- Criação dos planos de sucessão (conforme citado acima).
Em se tratando dos profissionais antenados com seu futuro profissional, independentemente das atuais empresas adotarem ou não a prática do Assessment, muitos têm buscado apoio na metodologia.
Os principais motivadores são:
- Autoconhecimento dos pontos de força e de desenvolvimento;
- Estruturação de uma estratégia completa de autodesenvolvimento;
- Aumento do potencial de geração de resultados maiores e melhores;
- Ganhos de produtividade e por que não, ganhos financeiros através de promoções e aumentos salariais;
- Incremento do nível de empregabilidade no mercado de trabalho;
- Parar de simplesmente fazer a gestão do emprego e começar a gerir a própria carreira!
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